“制度筑基、人才强企”，为全面提升项目管理人员的专业技能与职业素养，4月22日晚上，阜阳集团建筑施工版块举办的内控管理制度与项目管理技能提升培训班正式开班。此次培训班由集团党委委员、副总经理胡天华主持，建筑公司高管、中层和业务骨干等60余人参加。

     胡天华在开班仪式上强调，市场竞争日益激烈，建筑公司必须加强内控管理和项目管理，全面提升核心竞争力。大家要以此次培训为契机，不断提升自身的专业能力和业务水平，加强对建筑施工精细化管理的理解和应用，将学习成果转化为实际的工作改进措施，从而更有效地应对挑战，推动企业不断向前发展。

  此次培训的第一节课由广源达公司综合财务部部长阳洋主讲。她领学了《货币资金管理办法》《差旅费管理办法》《商务接待管理办法》等财务制度，并对工程项目的全过程成本管理进行了讲解。通过本次财务系统化培训，与会人员不仅构建了完整的财务制度认知体系，提升了实务操作能力，还增强了风险防控意识。

  此次系统性培训作为公司加强人才队伍建设的重要抓手，共设置了16个课时，采取“内训筑基+外聘赋能”的双轨制培训模式，内容涵盖内控制度管理、项目成本控制、安全管理等，旨在通过理论知识学习和实际操作培训，提升参训学员的施工管理水平和施工专业技能，推动建筑公司良性发展、可持续发展。

供稿人：阳洋