为全面落实《经营业务解剖麻雀深度分析实施方案》要求，扎实推进“强作风增效能·三服务聚民心”行动，2025年9月起，由阜阳集团党委副书记、纪委书记任东财带队，集团各中心骨干组成的调研工作组，深入汇鑫公司开展全方位、穿透式专题调研。调研聚焦财务资产、人力资源、生产运营、法务风控四大核心维度，通过实地走访、座谈交流、数据核查、用户回访等多种方式，精准剖析企业经营管理现状，为民生服务提质增效找准方向。

调研工作组严格遵循“问题导向、数据支撑、客观公正、高效协同、穿透分析、闭环管理”原则，聚焦汇鑫公司农村供水、城乡污水处理、生活垃圾压缩中转三大核心民生业务，先后实地走访农村供水四大片区17个供水站、污水处理三大片区23个处理厂以及1个垃圾压缩中转站，直击一线生产运营流程、设备运行与现场管理情况，并向当地村民详细询问水质保障、维修响应等情况。在荔江镇、大桥镇、法王寺镇等11个乡镇随机抽取124名用户开展满意度调查，面对面倾听用户对供水服务的意见建议；与50多名不同岗位的员工开展深度访谈，面对面倾听员工工作困难与发展建议；全面查阅公司制度流程、财务收支、合同采购等各类经营资料，做到“摸清家底、找准症结”。

调研工作组调研后认为，汇鑫公司作为主营农村供水、城乡污水处理和生活垃圾压缩中转的民生保障企业，近三年来业务规模持续扩大，民生保障作用凸显——供水业务覆盖11个乡镇约30万人，污水处理业务覆盖20个乡镇，生活垃圾中转业务服务合江县全城。2023至2024年营业收入从3961.55万元增长至4742.36万元，毛利率提升至27.93%，扁平化改革后成本控制成效初显，三大业务呈现“污水业务快速增长、供水业务稳步提升、垃圾中转业务稳健运营”的良好态势。同时调研中也发现汇鑫公司存在制度流程不健全、薪酬体系不科学、人才结构不合理、精细化管理不足等问题，调研工作组会同汇鑫公司召开专题研讨会，深入剖析问题根源，逐一拆解经营管理中的关键短板，形成针对性改进建议。

任东财在交流座谈时强调，汇鑫公司作为民生服务企业，要始终以“解决群众急难愁盼”为使命，把服务意识根植于企业文化。此次“解剖麻雀”调研既是对企业经营的全面“体检”，更是推动提质增效的重要契机。集团各中心要做好协同保障，推动改进措施落地见效，让汇鑫公司在规范化、精细化发展道路上稳步前行，切实以管理升级推动服务提质，彰显国企民生保障担当。

汇鑫公司负责人表示，将对调研指出的问题，逐项推进改进优化工作，以实实在在的整改成效回应集团期待和群众需求，切实扛起民生保障的国企担当。